【典型案例】 企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理典型案例：華為技術(shù)有限公司

 

 

   （一）綠色供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃
 

華為注重可持續(xù)的產(chǎn)品與解決方案，將生態(tài)設(shè)計(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)要素納入產(chǎn)品全生命周期管理，并建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式，開展“搖籃到搖籃”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)資源可持續(xù)利用?！?013年華為可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》明確提出了公司“綠色供應(yīng)鏈計(jì)劃”。
 

    （二）綠色供應(yīng)鏈管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
 

在綠色供應(yīng)鏈管理方面，華為可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)和節(jié)能減排委員會(huì)等一些內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)參與了相關(guān)工作?？沙掷m(xù)發(fā)展委員會(huì)（CSD委員會(huì)）的委員來自研發(fā)、制造、采購、人力資源、交付等部門，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略實(shí)施、重要問題決策、跨部門問題解決以及設(shè)定前瞻性目標(biāo)等工作，引導(dǎo)公司可持續(xù)發(fā)展方向。節(jié)能減排委員會(huì)是華為公司綠色環(huán)保相關(guān)工作部署和執(zhí)行的專業(yè)機(jī)構(gòu)。